任正非:一个优秀的财务是怎样的?
时间:2019-06-24 10:55
来源:心声社区

摘要:本文节选自任正非出席哈佛商学院全球高管论坛时的演讲。供在纷繁复杂的环境中始终“反求诸己”、苦练内功的财务经理们参考。

任正非在多种场合谈到对于财务人要求,总结下来有四点:

 

1、融入业务,提升价值

 

什么叫低价值的会计服务呢?

 

很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测,人工智能兴起后会计记账有可能由?#20302;?#33258;动完成,不需要会计人员动手。

 

如果会计人员希望提升价值,需要转身,实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了,就是会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。

 

2、渴望进步,渴望成长

 

这一要求对任何职业的从业者?#38469;?#29992;,但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作?#31508;?#21051;刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要会计人员不断学习,不?#31995;?#25972;,不断适应。

 

会计人员对于专业知识的学习需要?#20013;?#32456;身。

 

光学习会计专业知识就够了吗?显然不够。要实现由财务会计向管理计转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产?#20998;?#35782;……学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为?#22235;?#34701;入业务。

 

3、积累项目管理经验

 

任总为什么把项目管理经验看得这么重呢?

 

对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工非常细,每个岗位所接触的工作几乎都是片?#38382;?#30340;。片?#38382;?#30340;工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌。

 

如果想对财务工作的全貌有个了解,最好完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体?#33267;?#20844;司业务运作的全过程。

 

参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

 

4、达到CEO素养

 

这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法,CFO是CEO最有力的?#24433;?#20154;选。CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

 

这一要求如搁到国内企业,我们总觉得CFO欠缺点什么?欧美企业强调制度与流程控制,国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多?#24515;?#20110;专业技能,缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下,CFO接任CEO,有明显的短板。

 

任总提出CFO随时接替CEO的要求,一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质,另一方面有对华为制度与内控的自信。

 

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是,财务人员必须要懂业务。财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

 

财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公?#23601;?#34892;的LTC、IFS能真正发挥作用。

 

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,是在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,?#27604;换?#23703;的业务干部要先通过会计考试。

 

总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。

 

财务人员如何融入业务

 

财务人员融入业务,好?#30340;?#20570;,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?

 

任正非给财务人员指出了三个方向:


方向一:参与项目管理

 

企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

 

方向二:参与经营分析

 

华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。

 

方向三:参与预算预测

 

财务人员必须不断与业务人员?#20302;?#25165;能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

 

财务对业务的支?#25191;?#20107;后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进?#24615;?#27979;。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

 

 熟悉业务的?#35760;?/p>

 

作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系?#35838;?#35770;是对自己账务处理?#26412;?#21644;自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。

 

然而很多人一辈子?#38469;?#30528;一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破。

 

如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话,这边介绍几个?#35760;桑?/p>

 

 多看 

 

多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程,积累好问题一次性?#26159;?#26970;。

 

如果可以的话,多看看公司以前的业务以及处理方法?#21462;?#36825;是重点!因为是真正的?#23616;?#21644;实际的案例,又是本公司自身的业务,无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~

 

 多谈 

 

新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据,而是相应的?#20302;?#21644;交流能力。

 

跟同事:

财会人员在收集成本数据的时候,要与生产部、物流部打交道;在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公?#23601;?#20107;打交道;要知道业务模式,知道利润来源点,知道公司运作整体的流程点……

 

财务人员必须不断与业务人员?#20302;?#25165;能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事,都可以多熟悉常交流,有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。

 

跟领导:

跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作:做好本职工作,不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自?#28023;?#22312;领导心?#20852;?#36896;积极向上的形象。

 

这时候,跟领导汇报一下自己的工作心得,偶尔提一提改进的想法或者建议,同时了解领导的想法,能为你的工作加分不少。

 

如果有能力的话,多承担责任,向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候,领导也不会觉得你太过突兀。

 

 多做 

纸上得来终觉?#24120;?#32477;知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下,对自己的能力和经验有信心了,就可以尝试跟领导?#20302;?#30003;请换一下岗位。

 

接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程,?#27604;?#36890;过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

 

 多学

能力更重要还是证书更重要是一个很现实的问题,铂略为?#31246;?#21161;财界?#22363;?#23454;现他们的梦想,协助中国培养新一代财界领袖,全球最大的国际管理会计师组织 CIMA 于  2016 年推出 CIMA 全球管理会计精英?#29616;?#39033;目,并指定铂略为 CIMA 全球管理会计精英?#29616;?#39033;目独家培训商。

 

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